DRM24 NR 4 - 2017

NY KONTRAKT:

Hæhre Entreprenør fikk nylig kontrakt på å bygge tofelts E6 fra Kolomoen i Stange og nordover i retning Hamar. Illustrasjon: Nye Veier

– Ja, det er god fremdrift i konsernet og ”bra med

jobb”. Det er en tilfredsstillende situasjon, sier Albert

Hæhre.

Som ett eksempel på dette signerte nylig Betonmast

Hæhre en kontrakt medNye Veier AS på over 1,8milli-

arder kroner. Jobben består i å bygge ny firefelts E6 fra

Kolomoen til Arnkvern. En strekning på 19 kilometer.

Prosjektdirektør Øyvind Moshagen i Nye Veier AS sier

til

bygg.no

at Hæhre Entreprenør ble valgt fordi de var

best på fem av seks kriterier; pris, miljøhensyn, helse

og arbeidsmiljø, tekniske løsninger og gjennomføring.

– Det er en svært hyggelig attest. Jeg er veldig stolt av

organisasjonen vår. Det er gøy å se hva vi har fått til så

langt, og hva vi ser ut til å skape fremover, sier Hæhre.

ISACHSEN BESTÅR

I en så stor fusjon som nå er gjort, er det tydelig fokus

på å sikre en god markedskommunikasjon av selska-

pet. Konsernet blir hetende Betonmast Hæhre. Den

velkjente Hæhre-logoen på anleggsmaskinene Den

vil bestå. Det samme gjelder Isachsen-navnet.

– Isachsen-navnet vil fortsatt gjelde. Det er et sterkt

og godt regionalt merkenavn som vi ikke ønsker å

røre. Hva alle de andre delene av konsernet vil hete

konkret, jobbes det med nå, men den prosessen er

ikke landet enda, sier Albert Kristian Hæhre.

TIDLIG PÅ

Anleggsgründeren fra Vikersund har vært i bran-

sjen siden han startet opp alene i 1974. Reisen har

vært lang og tøff. Men Albert Kristian Hæhre er ikke

typen som dveler så mye ved utviklingen og suk-

sessen.

– Du vet, det er små variasjoner fra den ene dagen

til den andre. Men du flytter deg likevel fremover. Det

er først når jeg ser i bakspeilet at jeg ser hvor omfat-

tende denne reisen har vært. Men i det daglige er det

nok for meg å være fullt tilstede i øyeblikket, sier han.

Alberts arbeidsdager starter sjelden senere enn klok-

ken fempåmorgenen. Ofte varer de til 22 på kvelden.

Det er slik han ønsker det – og det er slik han har

levd i årevis. – Jeg savner ingen hobbyer, for å si det

sånn, ler han.

Samfunnsansvaret til selskapet er Hæhre opptatt av,

og det viktigste er HMS.

ALLE SKAL TRYGT HJEM

–Alle våre ansatte skal trygt hjem fra jobb hver dag.

Det er prioritet nummer én. Vi vil fremstå somen solid

og tygg arbeidsplass med forutsigbar fremtid og gode

lønnsbetingelser. Vi føler også et stort ansvar for re-

kruttering – for å ta inn lærlinger, og for å gi unge som

faller utenfor ordinær skolegang en sjanse.

– Jeg vil at vi skal gjøre en ordentlig jobb, og bygge

gode veier med lavest mulig vedlikeholdskostnad. Det

er bra for storsamfunnet i et fremtidsperspektiv, sier

Albert Kristian Hæhre.

13 milliarder i ordrereserve

Betonmast Hæhre har i dag en ordrereserve på over 13 milliarder kroner, og reserven vokser.

ekst

: P

køyen

BETONMAST HÆHRE

• Fusjonert konsern i 2017 bestående

av Betonmast og Hæhre Isachsen

Gruppen.

• Konsernsjef: Jørgen Evensen.

• Ansvarlig for anleggsvirksomheten:

Albert Kristian Hæhre.

• Styreleder: Ole Enger.

• Nylige oppkjøp: Steen & Lund i Lier

og Tronrud Gruppen i Hønefoss.

• Forventet omsetning:

Ti milliarder kroner.

• Antall ansatte: 2.500

• Lokalisert: Vikersund, Nedre Eiker,

Hønefoss, Lier, Billingstad, Oslo,

Göteborg og Stockholm.

• Største eier: Knarten Holding AS

(Albert Kr. Hæhre med familie)

21,31 prosent.

FAKTA

GOD ATTEST:

Prosjektdirektør Øyvind Moshagen i Nye Veier AS valgt Hæhre Entreprenør til fordi de var best på fem av seks kriterier; pris, miljøhensyn,

helse og arbeidsmiljø, tekniske løsninger og gjennomføring. Foto: Per-Jan Brekke